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Le coaching
ENTREPRISES

Le Coaching est un accompagnement qui s'inscrit dans une relation d'aide d'une personne, d'une équipe, d'un groupe par un spécialiste du changement. A ce titre, il est un élément de réponses individuelles ou collectives à un vaste champ de problématiques rencontrées dans l'entreprise. Facteur de croissance au même titre que la formation continue, le Coaching que j'exerce s'inscrit dans une démarche d'exigence celle de concilier humanisme et performance.

Sandrine RIVIERE

POUR DEUX ACTEURS :

 

INDIVIDUEL

D'ÉQUIPE

POUR

  • L'intégration d'une nouvelle situation à gérer (poste, mission, projet).
  • L'exploitation des problématiques rencontrées en une opportunité de croissance.
  • La résolution de difficultés liées à la performance.
  • Le maintien et l'enrichissement des acquis.
  • Etc.

PAR

  • La clarification du positionnement.
  • La mise en évidence des ressources et des compétences.
  • L'émergence de solutions innovantes porteuse de sens.
  • Une meilleure gestion du temps.
  • Une motivation retrouvée.
  • Une amélioration dans la gestion de soi...

COMMENT

C'est une série d'entretiens de 1H à 2H.

Le nombre, le rythme et le lieu sont déterminés par
le contrat tripartite.

Pour des équipes motivées, innovantes et engagées

L'équipe opérationnelle ou fonctionnelle a des valeurs communes, des équipiers avec des profils de postes différents, un objectif commun à atteindre et
un manager.

POUR

  • Favoriser la motivation.
  • Clarifier des objectifs opérationnels.
  • S'engager dans un projet commun et coopératif.
  • Conserver une synergie avec l'ensemble de l'entreprise.
  • Des équipes fédérées par une meilleure communication.
  • Déterminer les freins à la réalisation du projet.

PAR

  • Un positionnement clarifié des équipiers.
  • Une représentation copartagée des buts à atteindre.
  • La construction d'une méthode de travail efficace et cohérente en adéquation avec l'ensemble des équipiers.

COMMENT

La durée et le rythme de l'accompagnement sont à déterminer lors du contrat tripartite.
Il est nécessaire de mettre en place une vingtaine
de séances.

DE GROUPE

 

Un processus pertinent pour améliorer des compétences techniques et relationnelles

Le groupe dans l'entreprise est un ensemble de personnes avec des fonctions similaires, des intérêts communs liés
à leur fonction, des buts liés à ces intérêts.

(Ex: management transversal)

 

 POUR

Générer des nouvelles compétences immédiatement opérationnelles.

Valoriser l'apport d'expériences personnelles au service d'objectifs commun à la fonction.
Mettre en perspective les objectifs communs en créant une nouvelle synergie.

 

PAR

Des apports techniques dans l'échange de pratiques et de solutions transférables sur des cas concrets.

 COMMENT

Des petites groupes de 6 à 12 personnes.

Il est conseillé des rencontres une fois par mois sur six mois à définir lors du contrat tripartite.

Offcanvas

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